Bedrijfsplan maken

Een goed bedrijfsplan opstellen draait om structuur: elk onderdeel bouwt voort op het vorige, van wie u bent tot wat het financieel oplevert.

Waarom een bedrijfsplan maken?

Een ondernemingsplan dwingt u om aannames concreet te maken — over uw doelgroep, uw concurrentie en uw financiëlen. Banken, investeerders en soms ook uzelf hebben dit nodig om een goed onderbouwde beslissing te nemen.

Wat hoort er in een bedrijfsplan?

De kern bestaat uit: de onderneming en ondernemer, het product of de dienst, de doelgroep en markt, de concurrentie, marketing en verkoop, en een financieel plan. De tool hierboven volgt precies deze structuur.

Een voorbeeld van hoe een sectie uit een bedrijfsplan eruit kan zien — in dit geval het onderdeel doelgroep en markt, voor een fictief bedrijf.

Voorbeeld: doelgroep & markt

“Onze doelgroep bestaat uit MKB-ondernemers in België en Nederland met 5 tot 50 medewerkers, die hun klantenservice willen professionaliseren zonder een eigen team op te bouwen. Deze markt omvat naar schatting 40.000 tot 60.000 bedrijven in de Benelux, met een groeiende vraag door de toenemende verwachtingen van consumenten rond snelle, meertalige bereikbaarheid.”

Zo’n voorbeeldtekst laat zien wat een goede sectie onderscheidt: concrete cijfers, een duidelijk afgebakende doelgroep, en een reden waarom de markt nu relevant is. Vul uw eigen gegevens in bij de tool hierboven om dit voor uw onderneming te genereren.